近期，中国利郎公布了2015年财报。财报显示，利郎全年实现营业收入26.89亿元(人民币，下同)，同比上升10.5%。整个集团净利润实现6.25亿元，同比增逾12.7%。其中，经营利润率达到794.1万元，与去年同期相比，实现29.5%的增幅，这当中直营店铺和网络店铺贡献的营收动力功不可没。
 

     且每股基本盈利上升12.3%至人民币51.83 分。公司的主营业务保持稳定增长的态势，盈利的提升主要来自于营业额的提升、费用率的下降以及经营杠杆比率的上升。对比往年的数据，利郎企业所创造的营收，增长势头相当强劲!

     利郎2015年财报·财务摘要

     利郎2015财报发布之际，正赶上“十三五”开局之年。两会上，供给侧结构性改革成为热点，并把发展基点放在创新上，鼓励各产业开发新技术、新产品、新业态、新模式，塑造更多创新驱动。而利郎在2015年的动作，正是对“十三五”规划指导的贯彻。

     “供给侧”改革质量第一 “提质不提价”策略成效初现

     自两会之后，“供给侧”改革成了时下的热词。“十三五”规划中，“供给侧”的提出主要是针对“需求侧”而言的，而时下大环境背景下，传统制造业所面临的困境，如果单纯针对需求侧来思考问题、推进改革已经不够全面了。加上这两三年经济下行压力倒逼了行业的改革，在这个时候提出供给侧的结构性改革应该说是切中要害。

     企业所面临的没有品牌、没有质量、没有渠道的生存压力，在供给侧结构性改革提出明确的方向，而质量首其冲成了改革的核心环节。利郎深谙其道，自2013年起至今执行的“提质不提价”这一具有前瞻性的战略调整策略，目前已经取得了初步的成绩。以原创设计这样的高质量产品出发，利郎于2015年其原创比例已接近60%，并以此作为敲门砖，推进了改革的结构性调整。在扩大有效供给的同时，利郎还以独特的原创性产品提升消费的满意度，以此提升供给侧对需求变化的适应性和灵活性，最终使得终端以步步为赢的态势稳步推进。

     传承“工匠精神” 精益求精塑造品牌神话

     在“两会”《政府工作报告》中，李克强总理提出“培育精益求精的工匠精神”，鼓励国内制造企业不断增品种、提品质、创品牌，带动中国从“制造大国”走向“品牌强国”。而早在今年2月27日，利郎董事长王良星也于今年的利郎订货会上，倡导要坚持培育精益求精的“工匠精神”，加快企业的转型升级，从而奠定利郎在中国品牌市场的领航地位。

     其实，在经济新常态下，中国想要跻身“制造强国”，需要工匠精神，并以此来提升中国制造的品质和品牌效应。在这点上，利郎一直很重视设计团队和产品的原创性、个性化、品牌化。于利郎人而言，“工匠精神”不是一个口号，它始终存在于每一个利郎人的身上，就是认真做好每一件衣服，每一双鞋，每一条皮带，以满足各类不同类别人群的需求。如今，这成了未来利郎带动供给侧内销市场改革的主要增长点。

     随着利郎2015年的原创产品比例不断攀升，其中应用由集团开发的独有面料的产品比例约占25%，针织及毛线产品在独有面料应用方面更是拉开了与竞争对手的差距。除了加大差异性，利郎以“工匠精神”为指导，一直精心打造专业而全面的品牌帝国，以满足市场需求，从而全方位布局品牌市场，并借助自身的资本优势，不断推动企业的成功转型。

     构筑互联网 刺激传统实业的智能化转型

     针对目前我国制造业的问题依然是生产大量的低端产品，并没有充分满足人民群众日益增长的各类需求。国内巨大的消费需求为制造业发展提供了较大的发挥空间。供给侧改革帮助制造业企业抓住外部需求，根据需求有目的地进行生产，逐步进行技术升级改造，最终生产出满足市场需求的中高端产品，也为制造业的转型升级提升了良机。

     利郎作为上市公司，利用资本优势率先跨出转型步伐。于2015年12月31日止，集团店铺数量共2985家。年内，利郎净减少123家至2660家，主要由于集团因经营状况调整低效店铺以及百货商场中店数目减少所致。L2店数目净增加29家至325家。通过经营状况调整利郎和L2在店铺和百货商场中的店数目，更能灵活地适应市场的发展。与此同时，利郎开始探索借助互联网平台促进销售额的方法，并为2016年的发展策略开展全面部署。

     在如何促进销售额度上，网络渠道的拓宽除了以天猫为主要渠道的销售外，利郎还将加大对微信平台的研究，开发出一个全新的客群平台。通过线上与目标消费群体的沟通，在线下为客户提供购买并直送门店供试身的服务，在此基础上为线下平台进行导流，提升实体店的客流量及提升店铺效益。随着中国居民消费的提升，加上利郎品牌的强大感召力，有望带动购物刺激从而引领新一轮的消费热潮。

     创新驱动 提升核心竞争力刻不容缓

     “十三五”规划纲要草案提出，瞄准技术前沿，把握产业变革方向，创新驱动是未来制造业发展的着力点。从竞争战略来看，企业要找到自己真正的优势，如果没有核心竞争力，难以立足于市场。从“供给侧”改革角度来看，术业有专攻，只有多花时间去研究，产品成本才能得以控制，产品质量才能稳步提升。

     在2015年，上衣作为利郎主要销售产品，占总收入66.9%。裤类和配件销售增长迅速，其中皮带、鞋类及袋类合共增长22.7%。总的来说，利郎销售上升11.4%至人民币24.50亿元，而副品牌L2的销售额上升3.7%至人民币2.32亿元。由市场反馈的数据表明，副品牌、配件系列以及鞋类产品容易被市场接受，从而带动销售额的增长。

     为此，计划于2016年秋季创新性试水的一小系列的女装产品，除了测试新兴市场，主要还是聚焦在提升店铺效益上，除了增加门店的销售额，为企业在市场调整中争取更大的市场份额外，更重要在于提升品牌的整体核心竞争力。以创新驱动，集中优势打造利郎的明星产品，才能培育出企业的竞争新优势。

     供给侧结构性改革作为摆在所有传统制造业发展全局的核心位置上，如何持续发力?当然，审时度势不可免，而壮士断腕也需勇气。利郎在如今这大环境下，还将持续以“提质不提价”的策略，以质量为基础，创新为动力，“工匠精神”为指导，深耕市场的姿态来持续实现企业的转型升级，让我们拭目以待!